近年來，供應鏈發生翻天覆地的變化。從意想不到的全球中斷到快速的技術進步，供應鏈正駕馭不斷變化的環境。在最近各界積極討論的關鍵，整理如下提供給供應鏈專業人士，如何在這個動盪環境中保持領先地位。

一、關鍵見解

1. 供應鏈狀況：新常態
供應鏈正經歷一段動盪時期，但穩定性正在開始恢復。然而，企業無法輕而易舉恢復到舊模式。企業必須接受一個新的現實彈性優先於效率化的現實。

2. 建立彈性：減少對單一供應商的依賴
應實現供應來源的多樣化。依賴單一供應商的供應鏈將會存在風險，唯有通過分散供應來源，企業才可以更好地保護自己免受中斷並加強長期穩定性。

3. AI 在供應鏈的新價值
人工智慧正在迅速重塑供應鏈管理與價值。Honeywell 已經有 200 多個 AI 實例，早期應用改善了客戶服務和技術支援，近年來開始過AI 驅動的工具（例如基於聊天的 copilot）在幫助企業及員工更快地查找資訊。與此同時，AI 驅動的分析正在增強採購、規劃和物流的作業，AI 已不僅僅是一個未來性，它也是一個競爭利器，未能在戰略上採用 AI 的公司可能會面臨落後風險。

4. 可持續性：企業當務之急
隨著競爭壓力的增加和客戶期望的提高，可持續性不再是一種選擇，而是必須的。全球面臨 2035 年對其運營脫碳，使用技術來提高能源效率並減少排放，可持續發展是對環境供應鏈的新契機，這不僅是對地球有益，也是一項明智的商業措施。

5. 未來：自主供應鏈
展望未來，供應鏈將會變得越來越自主，AI、自動化和預測分析可以在最少的人力下解決這新挑戰，隨著這些技術的進步，供應鏈將變得更加智慧、敏捷與迅速和高效。

二、供應鏈的可行性策略

• 優先考慮彈性：評估企業的供應鏈風險，並努力減少對單一供應商的依賴，應考慮雙重採購和區域多元化。
• 戰略性地採用 AI：確定企業經營目標的一致及 AI 使用，例如需求預測和物流優化。
• 致力於可持續發展：採取積極措施來減少碳足跡，無論是通過可再生能源、簡化運輸還是可持續。
• 鼓勵跨域協作：供應鏈的成功需要與財務、銷售、研發和行銷進行強有力的協調，以建立創新和轉型的團隊。
• 利用AI做出更明智的決策：投資於資料協調和企業範圍的分析，以提高可見性和預測準確性。

綜觀上述，供應鏈正處於關鍵時刻，韌性、人工智慧和可持續性塑造了它的未來。具有前瞻性的企業必須迎合這些趨勢，確保企業在瞬息萬變的世界中保持競爭力，供應鏈轉型不是一次性的解決方案，它需要長期承諾、戰略投資和創新，通過持續及利用新興技術，供應鏈必然可以構建更智慧、更強大、更面向未來的運營。

資料來源 SupplyChains Magazine